04210167 - Outils de prévention et gestion des crises

De quoi parlera-t-on ?

Ce cours porte sur les outils et techniques utilisés dans le domaine de la politique étrangère et la défense pour gérer les crises internationales auxquelles les acteurs étatiques sont confrontés.

Ce cours doit permettre à l’étudiant de développer des outils fondamentaux et des compétences dans le domaine de la gestion des crises internationales.
 

Pourquoi est-ce important d’en parler ?

Ce cours est essentiel dans la formation en Intelligence stratégique et gestion de crise (ISGC), puisqu’il est au cœur du domaine de compétence des étudiants. Il est tout aussi important dans le domaine de la formation en Relations internationales et diplomatie (RID) puisqu’il invite les étudiants à considérer l’importance qu’occupe désormais la gestion de crise dans le domaine de la diplomatie et dans les activités des organisations internationales.
Les étudiants développeront les compétence suivantes : recueil et traitement de l’information, identification d’un ensemble de problèmes complexes, utilisation de leurs connaissances acquises dans d’autres matières tout au long de son cursus pour répondre à une situation de crise, structuration collective d’une décision dans l'incertitude, mise en œuvre d’une communication efficace (écrite et orale) dans l’urgence, anticipation et développement d’approches innovantes, travail en groupe sous la pression du temps, gestion du stress.
 

Comment comprendre aisément ce dont il sera question ?

• Maîtrise des grandes questions internationales et des enjeux internationaux
• Maîtrise des fondamentaux de la politique étrangère et de la géopolitique
• Revue d’actualité internationale
• Maîtrise rédactionnelle et orale

OUVRAGES

• BALZACQ, T., RAMEL, F., Traité de relations internationales, Paris, Presses sciences po, 2013.
• BATTISTELLA, D., Théories des relations internationales, Paris, Presses science po, 2009.
• BONIFACE, P., 50 idées reçues sur l’état du monde, Paris, Armand Colin, 2018.
• DEVIN, G., Sociologie des relations internationales, Paris, Presses sciences po, 2009.
• DEVIN, G., SMOUTS, M-C., Les organisations internationales, Paris, Armand Colin, 2016.
• L’état du monde (collectif), Paris, La Découverte, 2018.
• MOREAU-DEFARGES, P., Introduction à la géopolitique, Paris, Points, 2016.
• LACOSTE, Y., Géopolitique, Paris, Larousse, 2015.
• LAGANE, G., Les grandes questions internationales, Paris, Ellipse.
• ZAJEC, O., Introduction à l’analyse géopolitique : histoire, outils, méthodes, Paris, Edition du Rocher, 4e éd., 2018.

REVUES

• Critique internationale
• Études internationales
• Questions internationales
• Relations internationales

JOURNAUX

• Le monde diplomatique
• Courier international
• New York Times
• The Conversation

RADIO
Les Enjeux internationaux, France culture
 

Plan du cours

Le cours est organisé en deux temps :
1- Séance de présentation et situation pré-crise

• Une brève présentation de ce qu’est une crise majeure
• Une présentation des fondamentaux de la gestion de crise
• Une présentation des mécanismes de gestion de crise en France
• Une présentation des fondamentaux de la gestion du stress
• Quelques éléments factuels destinés à vous préparer

2 - Mise en pratique :
Vous êtes membres du Centre de crise et de soutien du ministère des Affaires étrangères.
Vous êtes informés qu’une crise majeure va se produire, les veilleurs analystes ont identifié une amplification de plusieurs menaces. Les intérêts vitaux de votre acteur sont potentiellement menacés. Vous aurez à gérer cette crise lorsqu’elle se déclarera.

Vous devrez en urgence :

• évaluer la menace et les cibles potentielles
• évaluer les plans et procédures existantes et leurs limites
• évaluer les ressources dont vous disposez
• évaluer les processus décisionnels et opérationnels
• organiser votre cellule crise de manière à ce qu’elle soit opérationnelle (mise en place des pôles et des missions de chacun, qui fait quoi)
• définir les règles de procédure de la cellule de crise
• mettre en œuvre des mesures préventives

 

Supports pédagogiques éventuels

Modèle de cellule de crise
Crisis management workbook
La diplomatie de l’urgence

• BARTON, L. (2007). Crisis leadership now: A real-world guide to preparing for threats, disaster, sabotage, and scandal. New York, NY: McGraw-Hill.
• BORODZICZ, Edward P. (2005). Risk, Crisis and Security Management. West Sussex, John Wiley and Sons Ltd.
• CROCQ, L. Huberson, S. Vraie, B. (2009). Gérer les grandes crises, Odile Jacob.
• FUSALBA, T. (2009). Planification et gestion de crise : Planifier et mettre en œuvre une stratégie de sortie de crise, L’Harmattan.
• FUSALBA, T. (2013). L’art de la crise. Prévenir, contenir et sortir d’une situation sensible, Paris, L’Harmattan.
• GUILHOU, X. (2011). « Crises et catastrophes : que faire ? », https://www.diploweb.com/Crises-et-catastrophes-que-faire.html
• HEIDERICH, D. (2010). Plan de gestion de crise, Paris, Dunod.
• LAGADEC, P. (1991). La gestion des crises, McGraw Hill.
• LAGADEC, P. (1993). Apprendre à gérer les crises - Société vulnérable, acteurs responsables, Paris, Editions d'Organisation.
• LIBAERT T. (2010) . la communication de crise, paris, Dunod, 3e éd.
• LIBAERT T. (2018). Communication de crise, Pearson.
• MESZAROS, T. (2018). « Contrepoint – La Revue stratégique et les Livres blancs : la notion de crise », Revue de Défense Nationale, n°806, p.27-36.
• MESZAROS, T. (2017). « Crise », in Benoît DURIEUX, Jean-Baptiste JEANGENE VILMER, Frédéric RAMEL, Dictionnaire de la guerre et de la paix, Paris, Presses universitaires de France, p.321-329.
• MESZAROS, T. (2017). « Crises et attentats: réflexions et action», Sécurité globale, n°11, p.71-79.
• MESZAROS, T. (2017). « L’autonomisation du concept de crise dans le champ de la conflictualité internationale », Revue de la défense nationale, n° 800, Le débat stratégique en revue, p. 108-112.
• MESZAROS, T. (2017). « Décider et agir dans le brouillard des crises majeures », Tribune n° 879, en ligne sur le site de la Revue Défense Nationale – www.defnat.com
• MESZAROS, T.; MORIER C. (2015). « Crisis Management Lessons from Modelling », in, Nathalie SCHIFFINO, Laurent TASKIN (ed.), Organizing After Crisis : Mangement and Learning, New York, Peter Lang, series Public Action, p.75-103.
• ROUX-DUFORT, C. (2003). Gérer et décider en situation de crise, Paris, Dunod.
• ULMER, R. R.; SELLNOW, T. L.; SEEGER, M. W. (2006). Effective crisis communication: Moving from crisis to opportunity. Thousand Oaks, Sage Publications.

Ressources en ligne:

Documents :

• Crisis management workbook : https://web.archive.org/web/20071202131857/http://www.fcps.edu/fts/safety-security/publications/cmw.pdf
• La diplomatie de l’urgence: https://www.diplomatie.gouv.fr/IMG/pdf/cdcs_2017-web_cle8b741e-1.pdf

Sites :

• Brookings Institution
• Carnegie Endowment for International Peace
• Centre de crise et de soutien (MAE)
• Center for International and Security Studies at Maryland (CISSM, Maryland Univ.)
• Center for international Security and Cooperation (CISAC, Stanford)
• Center for Strategic and International Studies
• Centre d'Études et de Recherches Internationales (CERI, Sciences-Po Paris/CNRS)
• Centre for International Relations (Univ. of British Columbia)
• Centre Thucydide (Univ. Paris 2)
• Chaire Dandurand en études stratégiques et diplomatiques (Univ. du Québec à Montréal)
• Cold War International History Project
• Council on Foreign Relations
• Foreign Policy Research Institute
• FRS
• Geneva Center for Security Policy
• Groupe d'études et de recherches en Relations internationales (GERRI, IEP de Bordeaux)
• Groupe d'études et de recherches sur la Sécurité internationale (GERSI, Univ. de Montréal)
• IFRI
• Institut d’Etude des Crises (IEC)
• International Crisis behaviour Project (ICB)
• International Crisis Group (ICG)
• International Relations Department (London School of Economics).
• IRIS
• Mathew Ridgway Center for International Security Studies (Univ. of Pittsburg)
• National Security Archive
• RAND Corp.
• Royal Institute for International Affairs
• Saltzman Institute for War and Peace Studies (Columbia)
• Security Studies Program (Dept. of Political Sc., MIT)
• SGDSN
• Stimson Institute
• UN News